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L’evento è stato realizzato con il supporto di MGP Sports Consulting, l’agenzia di consulenza in marketing, sponsorship e comunicazione per realtà sportive o aziende sport oriented, guidata dal ceo Matteo Pastore. “A differenza di quello che accade in altri Paesi europei che hanno stanziato investimenti pari a 15 miliardi di euro e che ora vantano arene in grado di raddoppiare i ricavi, in Italia negli ultimi dieci anni sono stati riqualificati solo tre impianti con una spesa di 150 milioni di euro - spiega Olivier Jacquier amministratore delegato di Engie Italia -. La grande sfida, in Italia, è quella di evolverli in luoghi di aggregazione funzionali e moderni per tutta la community, coerenti e in armonia con città sempre più smart, sicure, flessibili e sostenibili”. Undici dei più importanti stadi in Uk, costruiti tra il 1880 e il 1995, sono stati ristrutturati e ora sono considerati dei gioielli, come Wembley. 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Puntare sulla formazione In poche parole, lo stadio deve avere una seconda vita al di là dell’evento sportivo, diventando una struttura polifunzionale per rappresentare un punto di riferimento all’interno del tessuto urbano, affinché i cittadini possano vivere questi spazi non solo il giorno dell’incontro sportivo, ma durante tut- ta la settimana. “Dobbiamo pensare che lo stadio non è un oggetto, ma un motore su cui basare il futuro di una città e di conseguenza vivere l’architettura sportiva come un luogo sul quale investire e non solo come un costo”, è convinto Emilio Faroldi, pro rettore delegato Politecnico di Milano e direttore del Master in 'Progettazione costruzione gestione delle infrastrutture sportive', che prosegue: “Il contesto italiano è caratterizzato dalla presenza diffusa e capillare di impianti sportivi il cui valore culturale assume un’oggettiva rilevanza ma che, allo stesso tempo, si rivela inadeguato e obsoleto. 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E dal momento che le tecnologie vivono uno sviluppo continuo e velocissimo, perché non trasformare gli impianti sportivi in anticipatori di nuove conquiste? “La struttura deve essere innovativa in modo che resti moderna a 10 anni di distanza - conclude Eugenio Ferro, ceo Tractelabel Italia -. Due sono i principi guida nella progettistica: flessibilità e dotazione tecnologica di ultima generazione. Penso a parcheggi con colonnine per la ricarica elettrica, alla connessione wi-fi per offrire un’esperienza social ai tifosi o a dati che possono essere trasmessi tramite la luce”. 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L’evento è stato anticipato dalla conferenza stampa tenutasi presso il Comune di Trieste il 7 giugno alla presenza del Sindaco Roberto Dipiazza, dell’Assessore allo Sport Giorgio Rossi, del presidente della FIP Giovanni Petrucci, del CT Romeo Sacchetti e del Direttore Generale di Master Group Sport Antonio Santa Maria. «La nostra missione è quella di organizzare eventi che combinino l'aspetto tecnico d'eccellenza a quello di uno spettacolo di alto livello, e anche qui cercheremo di perseguirla – ha dichiarato Antonio Santa Maria durante la conferenza stampa -. Trieste è una città che vive quotidianamente di basket e dove la Nazionale è un’istituzione, quindi abbiamo il dovere di regalare a queste persone un evento che non potranno dimenticare. Per Master Group Sport questa occasione rappresenta l’inizio di un’importante collaborazione al fianco della Federazione e siamo a lavoro per definire alcune sorprese per il giorno della partita. 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ENGIE investe costantemente in soluzioni all’avanguardia in grado di garantire elevati livelli qualitativi di servizio, al fine di promuovere e favorire nuovi stili di vita, nuove esperienze che vanno oltre l’energia. Attraverso ENGIE Program – società dedicata di ENGIE e principale fornitore di servizi per gli impianti sportivi (oltre 15 stadi gestiti, a cui si aggiungono numerose strutture di medie dimensioni) – mira a rendere le strutture sportive già esistenti parti integranti dell’urbanistica della città, attraverso la tecnologia, l’utilizzo dei big data, dell’Intelligenza Artificiale e di misure per l’efficienza energetica. ENGIE Program ad oggi ha stipulato partnership con importanti assetti proprietari del mondo del calcio, come il Consorzio MiStadio, Parma Calcio, Chievo Verona, Hellas Verona, Atalanta Bergamasca Calcio, U.S. Sassuolo Calcio. 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La continua evoluzione del mondo dello sport ha trasformato una semplice attività fisica, ludica, di svago e benessere in una vera e propria industry. Lo sviluppo del settore sportivo è infatti connesso alle costanti innovazioni tecnologiche e industriali, provenienti da altri ambienti, che si servono dell'industria sportiva come piattaforma per fare business o per interagire con le Community di fan.

Come ricordato da uno studio di qualche anno fa della Commissione Europea, lo sport ha acquisito progressivamente un elevato impatto economico e sociale contribuendo al valore aggiunto lordo dell'UE e dando lavoro a milioni di persone. In Italia, è uno dei pochi settori in crescita costante e che risente della crisi economica in misura inferiore rispetto al resto. Il mercato sportivo è, a tutti gli effetti, in grado di offrire alle aziende che lo affrontano con le giuste strategie, un business con garanzie di ritorno degli investimenti. Tuttavia la crescente complessità della Sport Industry richiede nuovi professionisti in grado di affiancare alla passione le conoscenze tecniche e manageriali per lo sviluppo del business. La professione del manager sportivo, consolidata nei Paesi anglosassoni, è ormai anche in Italia una realtà non solo delle grandi organizzazioni, ma anche di un numero sempre maggiore di aziende, club, federazioni, organizzatori di eventi, associazioni e impianti sportivi. E' in aumento la richiesta di manager interessati a lavorare in organizzazioni che abbiano competenze nel marketing sportivo, nella produzione, commercializzazione e distribuzione di prodotti sportivi, in agenzie di comunicazione che organizzano eventi e campagne promozionali, ma anche in team e istituzione sportive. Ecco perché chi lavora in questo mondo deve essere sempre più manager dello sport con competenze e conoscenze tecniche, anche derivanti da altre esperienze professionali, sempre aggiornate. Non ci sono norme specifiche che regolino la professione, non ci sono albi professionali o titoli specifici per accedere a questo mondo. 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Parlando invece della gestione di atleti anche di altri sport Elisa Temperelli, communication and PR manager di Hub, si è soffermata sulla ‘case history’ del cestista NBA Marco Belinelli e sull’importanza di affiancare un professionista ad ogni atleta anche se: "la realtà è che sono pochissimi in Europa quelli che se ne avvalgono". Marco Del Checcolo, Founder and Managing Director dell’agenzia DMTC ha raccontato invece: “La storia di Federica Pellegrini è particolare anche dal punto di vista digitale. In un certo modo ha usato, prima di altri in un momento difficile, Twitter come la propria Ansa per far sapere a tutti (giornalisti compresi) il suo pensiero. Instagram invece è usato per la sua immagine ‘Lifestyle’”. 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Nella cornice dell’elegante Hotel Melià di Milano si è tenuta, venerdì 7 luglio, la prima edizione del Workshop sulla telecronaca sportiva organizzato dall’agenzia MGP SPORTS CONSULTING fondata da Matteo Pastore. Protagonista della giornata è stato Riccardo Trevisani, giornalista sportivo e una delle voci più apprezzate di Sky Sport. Presente in aula, con grande soddisfazione dei 50 partecipanti, anche l’ex calciatore di Inter, Fiorentina, della nazionale maggiore ed oggi voce di spicco di Sky Sport, Daniele Adani, che ha messo a disposizione la sua ormai nota preparazione sugli aspetti tecnico tattici e la grande conoscenza del mondo del calcio italiano ed internazionale. Fondamentale nell’ideazione del format e nella cura della comunicazione dello stesso è stato Max Sardella, social media manager dei calciatori. La giornata è iniziata con un saluto ed introduzione da parte di Matteo Pastore che ha dato il via ai lavori lasciando poi la parola al protagonista Riccardo Trevisani. 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L’obiettivo è quello di ristrutturare l’esistente per offrire arene polifunzionali, digitali, sicure, sostenibili e integrate nel tessuto urbano che possano creare profittabilità tutti i giorni dell’anno ------------------------------------------------ Secondo lo scrittore Albert Camus “non c’è un altro posto del mondo dove l’uomo è più felice che in uno stadio di calcio”. Eppure, in Italia, gli stadi hanno un’età media di 64 anni e non viene applicata una strategia capace di valorizzare l’esistente per incrementare la redditività degli spazi. Engie Program, la divisione dell’operatore dell’energia Engie che a gennaio 2017 è entrata nel mercato della gestione di strutture sportive offrendo soluzioni di facility management, ha organizzato lo scorso 24 maggio allo Stadio di San Siro a Milano il workshop ‘Smart Arenas & Facility Management’ a cui hanno partecipato presidenti di leghe sportive, manager di club calcistici e di azienda, figure istituzionali e accademiche. L’evento è stato realizzato con il supporto di MGP Sports Consulting, l’agenzia di consulenza in marketing, sponsorship e comunicazione per realtà sportive o aziende sport oriented, guidata dal ceo Matteo Pastore. “A differenza di quello che accade in altri Paesi europei che hanno stanziato investimenti pari a 15 miliardi di euro e che ora vantano arene in grado di raddoppiare i ricavi, in Italia negli ultimi dieci anni sono stati riqualificati solo tre impianti con una spesa di 150 milioni di euro - spiega Olivier Jacquier amministratore delegato di Engie Italia -. La grande sfida, in Italia, è quella di evolverli in luoghi di aggregazione funzionali e moderni per tutta la community, coerenti e in armonia con città sempre più smart, sicure, flessibili e sostenibili”. Undici dei più importanti stadi in Uk, costruiti tra il 1880 e il 1995, sono stati ristrutturati e ora sono considerati dei gioielli, come Wembley. Lo stadio sportivo deve appropriarsi del ruolo di brand “per viverlo tutti i giorni della settimana, riempiendolo di contenuti di un club e di una città”, sostiene Luca Fiorucci, ceo di Engie Program. Puntare sulla formazione In poche parole, lo stadio deve avere una seconda vita al di là dell’evento sportivo, diventando una struttura polifunzionale per rappresentare un punto di riferimento all’interno del tessuto urbano, affinché i cittadini possano vivere questi spazi non solo il giorno dell’incontro sportivo, ma durante tut- ta la settimana. “Dobbiamo pensare che lo stadio non è un oggetto, ma un motore su cui basare il futuro di una città e di conseguenza vivere l’architettura sportiva come un luogo sul quale investire e non solo come un costo”, è convinto Emilio Faroldi, pro rettore delegato Politecnico di Milano e direttore del Master in 'Progettazione costruzione gestione delle infrastrutture sportive', che prosegue: “Il contesto italiano è caratterizzato dalla presenza diffusa e capillare di impianti sportivi il cui valore culturale assume un’oggettiva rilevanza ma che, allo stesso tempo, si rivela inadeguato e obsoleto. 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